为什么小区一有业委会后，就一定急着要换物业公司！？

在我国住宅小区物业管理中广泛采取的服务项目模式是“包干制”和“酬劳制”。

创立业主联合会，拆换物业服务企业，一般产生在“包干制”的物业服务模式中。

在“包干制”物业公司服务模式中，业主聘用物业服务公司给予物业服务，可是业主交纳的花费及其公共性盈利进入了一个“黑箱子”，物业管理公司怎么使用这种资产，业主是根本不知道的。大家业主的权力行为主体位置是处在劣势位置的，一般业主个人乏力而使物业公司处在强大影响力，那样很容易导致物业管理人侵害业主权益。与此同时，监管牵制体制的欠缺，也使业主没法高效监管物业服务的品质。

“包干制”下的物业公司物业管理人一般想方设法减少服务项目来增强自己盈利。

因此 在“包干制”物业服务模式中，业主与物业公司服务企业中间易产生分歧，处在劣势位置的业主为了更好地保护自己的支配权，会挑选创立业主联合会，来执行业主委员会的支配权，进而拆换物业服务企业。

可是，不处理这类模式存有的缺点，再次进驻一个新的物业公司，也依然会存有那些难题。

业主联合会在拆换物业管理公司的情况下，能够拆换物业管理物业服务模式，选用“私募基金制”物业服务模式，能够更合理的确保整体业主的支配权。

在“私募基金制”物业服务模式中，业主交纳的物业管理费归属于共有资产，物业公司业主具备自主权与民主权利，全部资产存进金融机构公户。每一个业主都是有住宅小区对公账户的密码查询，能够随意查看帐户内业主共有股票基金的进账状况；每一个业主都有权利查看、抄写或拷贝共有股票基金的财务报告，能够详细到每一张财务凭证；每一个业主对物业服务工作中的规范、步骤与纪录，物业公司尤其是采购管理流程与采购管理等，都是有自主权；每一个业主都有权利掌握本住宅小区一切共有資源的分配原则，例如每一个停车位的所属；每一个业主都是有质询权规定物业管理人就业主股票基金的管理方法状况作出表明；每一个业主都有权利规定物业管理人根据业主权益较大为总体目标调节管理方案。